1. Estás convencido/a de que…
A. Los equipos deben gozar de autonomía para desarrollar su creatividad al máximo.
B. Los líderes deben fortalecer las habilidades de su equipo.
C. La diversidad debe ser parte de la cultura de una empresa.
D. La optimización de los procesos permite tomar decisiones más rápidas.
E. Las jerarquías rígidas deben reemplazarse por estructuras más flexibles.
F. Las personas son lo más importante para la transformación de una empresa.
2. ¿Qué fomentas en tu equipo?
A. Confianza y productividad
B. Un skilling continuo
C. Conciencia cultural y diversidad
D. Agilidad y adaptación
E. Pensamiento crítico e innovación
F. Crecimiento y creatividad
3. Si hay algo que no temes, es/son…
A. Confiar en tu equipo
B. Los desafíos
C. Las diferencias
D. Lo incierto
E. Los cambios
F. Afrontar riesgos
4. ¿Con qué líder te gustaría/ te hubiera gustado tomar un café?
A. Barack Obama
B. Reina Isabel II
C. Oprah Winfrey
D. Mahatma Gandhi
E. Steve Jobs
F. Angela Merkel
5. Si tuvieras que elegir una frase, sería…
A. “Hay una diferencia entre ser líder y ser un jefe. Los dos se basan en la autoridad. Un jefe demanda obediencia ciega; un líder se gana su autoridad a través de conocimiento y confianza”. –Klaus Balkenhol, campeón olímpico en equitación.
B. “El liderazgo es desbloquear el potencial de la gente para hacerlos mejores”. –Bill Bradley, campeón de la NBA con los New York Knicks y exsenador de los Estados Unidos.
C. “Este mundo no va a cambiar a menos que estemos dispuestos a cambiar nosotros mismos”. –Rigoberta Menchú, embajadora de buena voluntad de la UNESCO y Premio Nobel de la Paz en 1992. D. “El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder arregla las velas”. –John Maxwell, escritor y conferencista.
E. “Nunca se debe gatear cuando se tiene el impulso de volar” –Helen Keller, escritora y activista política.
F. “He aprendido a arriesgarme, a hacer cosas nuevas. El crecimiento y la comodidad no pueden coexistir”. –Virginia Rometty, expresidenta y CEO de IBM.
6. La red social que más usas es…
A. Twitter.
B. LinkedIn y Twitter.
C. Facebook, Instagram y Twitter.
D. LinkedIn (aunque prefiero las herramientas colaborativas, como Slack o Trello).
E. A veces uso Twitter.
F. LinkedIn.
7. Usas tus redes sociales para…
A. Para estar al tanto de las tendencias y seguir a otros/otras líderes.
B. Para intercambiar opiniones, compartir conocimiento y aprender de las experiencias de los demás.
C. Para estar informado/a de lo que ocurre en el ámbito empresarial y el mundo.
D. Para estar al tanto de las últimas novedades y cambios en el mundo de los negocios.
E. Uso muy poco las redes sociales, solo para asuntos puntuales relacionados a la compañía.
F. Para enterarme de las últimas noticias del mundo empresarial y laboral.
Resultados del test de liderazgo ¿Preparado/a para saber qué tipo de líder eres?
Descubre si los resultados del test de liderazgo coinciden con tus expectativas.
Mayoría A – Líder Laissez faire Confías en las habilidades de tu equipo. Sabes que cada integrante está bien capacitado para cumplir sus funciones, por lo que no necesitas supervisarlos a cada minuto. Prefieres darles autonomía para que puedan ser productivos y desarrollar su creatividad al máximo. No impones tus opiniones, eso no va contigo. Impulsas un ambiente amigable y de cooperación. Si hay alguien que motiva a su equipo y fomenta la colaboración y el trato igualitario (pese a las jerarquías), sin duda, ese/a eres tú.
Mayoría B – Líder situacional Tu equipo sabe que cuenta con tu apoyo. Para ellos, eres como una especie de guía o mentor. Muchos podrían decir que, si hay algo en lo que eres bueno/a, es en sacar lo mejor de las personas. Te adaptas a cada situación con mayor facilidad que otros, eres versátil y flexible. Le das importancia al aprendizaje y al skilling continuo. De hecho, crees que para alcanzar los objetivos de la empresa tu equipo debe incrementar sus habilidades de manera constante.
Mayoría C – Líder transcultural Tienes la capacidad de entender los pensamientos, los sentimientos y las diferencias de las personas gracias a tu inteligencia emocional. Piensas que un equipo diverso puede ser más creativo y productivo que uno que no lo es. Eres ese/a líder que sabe escuchar, comunicarse claramente y relacionarse con personas de distinto origen o cultura. Los que te conocen dirían que tienes conciencia cultural y valoras la diversidad. El mundo necesita más líderes como tú.
Mayoría D – Líder ágil Impulsas el cambio y piensas que las acciones dicen más que las palabras. A diferencia de la mayoría, a ti no te cuesta tomar decisiones rápidas. Digamos que siempre estás preparado/a para los cambios repentinos. Tu capacidad de adaptabilidad es innegable. Con tu equipo, eres accesible, flexible y colaborativo/a. Fomentas la creatividad y la innovación. Los procesos tradicionales y la burocracia definidamente no van contigo.
Mayoría E – Líder disruptivo Estás a favor de las jerarquías flexibles, por lo que cuestionas las formas rígidas o preestablecidas. La mayoría de las veces tus ideas rompen con lo tradicional. Si hay tres cosas que fomentas como líder, son el cambio, la innovación y el pensamiento crítico. Eres una persona aguda, creativa y curiosa. En otras palabras, siempre estás buscando soluciones y mejoras para la compañía.
Mayoría F – Líder transformacional Tú eres “el/la que transforma”. Para ti, lo más importante son las personas. Crees en tu equipo y los motivas a crecer. Buscas que cada integrante dé lo mejor de sí, por lo que influyes de manera positiva en su crecimiento individual. Alcanzar los objetivos de la compañía son tu prioridad, al igual que el bienestar y el desarrollo de tu equipo. Fomentas un ambiente participativo, colaborativo y de reconocimiento de logros. No le temes a los riesgos. Y bien, ¿cuáles fueron tus resultados? Recuerda que no hay un liderazgo único o perfecto. Además, es probable que compartas algunas ideas o características de otros tipos de liderazgo. Y un buen liderazgo se trata de eso, de tomar lo mejor de cada estilo y crear uno propio.
